中山 達樹 氏 中山国際法律事務所 代表弁護士

　先行き不透明なVUCAの時代，副業解禁等の流れの中で，従業員のウェルビーイングにも配慮が必要だ。また，コロナ禍でDXが求められている中，改めて企業の存在意義を問い直す「パーパス経営」が求められている。
　では，「パーパス」実現の中でどのようにコンプライアンスを位置づけるべきか。端的には，パーパスとコンプライアンスを同一線・同一平面上に位置づける工夫が必要である。
　しかし，テレワークでコミュニケーション総量が減る中，現場に当事者意識を持って，一人称で「自分ごと」としてコンプライアンスを捉えてもらうことのハードルは上がっている。
　そこで，コンプライアンス・インテグリティ研究の第一人者でもある国際弁護士が，「パーパス経営実現のためのあるべきコンプライアンス施策」につき，実践的なアドバイスを紹介する。

１ 「パーパス」経営　
　　(1)なぜ今「パーパス」なのか？　－MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）との違い
　　(2)ESG・SDGｓにおける「シン・三方よし」　－共感（エンパシー）
２ コンプライアンスの病理
　　(1)「コンプラ疲れ」のロジック　－「武闘派」と「宦官」の闘い
　　(2)ムシ型（個人）とカビ型（組織）の区別　－属人的思考の功罪
３ パーパスとコンプライアンスの関係
　　(1)コンプライアンス戦略と価値共有（インテグリティ）戦略　－米国ガイドライン
　　(2)当事者意識，エンゲージメント，アラインメント，従業員満足度，生き甲斐
４ コンプライアンス浸透の具体的工夫
　　(1)テレワークにおける「第１線ディフェンス」の重要性　－水際防止策
　　(2)ワークショップ，オンボーディング，コーチング，ダイアログ，リーチングアウト，
　　レジリエンス・エンジニアリング（弾力性組織工学），Z世代とのコミュニケーション，「無用の用」等
　　(3)企業文化・会社風土の醸成のために　－文化は戦略に勝る
　　(4)成功事例・失敗事例の紹介

　中山 達樹 (なかやま たつき) 氏
　1998年東京大学法学部卒業。2010年シンガポール国立大学ロースクール（アジア法専攻）修了。2010～2011年シンガポールのDrew & Napier法律事務所勤務。2015年8月中山国際法律事務所開設。2013年中小機構国際化支援アドバイザー。2016年公認不正検査士。2022年経営倫理士。『グローバル・ガバナンス・コンプライアンス』『インテグリティ　－コンプライアンスを超える組織論』（中央経済社）をはじめとする著書論文、また講演実績多数。