山口 博 氏 モチベーションファクター株式会社 代表取締役　組織・人事・人材開発コンサルタント

　M&Aや組織再編成を進めるにあたり、統合された組織や社員同士の融合が首尾よく進まないケースが後を絶ちません。講師は、M&Aならびに人事コンサルタントとして、実質的な組織・人事融合の実行支援を展開してきましたが、それらの経験を踏まえ、成功率の高い融合手法を開発し、M&A組織再編における、不適合を極小化するなどの実績を挙げてきました。
　そこで本セミナーでは、M&Aのみならず、社内における組織統合時の事例も含めて紹介しながら、組織間と人的な統合を確実に実現していくための5つのポイントを提示します。
　なお本セミナーの80％は、ロールプレイングやディスカッションなどの演習により進行します。ご紹介するのは、M＆Aに直面した企業を含む年間20社でコンサルティングで講師が提供した手法で、演習後、テンプレートはセミナー参加者が自社に持ち帰り、再度活用することができます。

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1 1時間で必ず実現できる組織間合意形成

2 必ずコミットさせる、対峙させない対立解消手法

3 統合段階別コミュニケーション手法

4 M&A・組織再編コーディネーターの役割と行動

5 行動変革によるマインド革新・カルチャーチェンジ手法

山口 博 （やまぐち ひろし） 氏

　1986年慶應義塾大学法学部卒業（法学士）、同年第一生命保険入社、運用企画部、みずほ銀行出向、米国プルデンシャルインベストメント派遣などを経て、首都圏マーケット推進課長。その後、マニュライフ生命保険トレーニングシニアマネジャー、SAPジャパン人材開発部長、シーメンスインダストリーソフトウエア人事部長などを歴任後、PwC/KPMGコンサルティング各ディレクターを経て、現職。横浜国立大学非常勤講師、日本ナレッジマネジメント学会会員。ダイヤモンドオンラインなどに人気連載を執筆するコラムニストでもある。

＜著書著述＞

　「チームを動かすファシリテーションのドリル」（扶桑社）、「クライアントを惹き付けるモチベーションファクター・トレーニング」（きんざい）、日経ビジネスオンライン連載「エグゼクティブのための10分間トレーニング」、ハーバービジネスオンライン連載「分解スキル反復演習が人生を変える」、ダイヤモンドオンライン連載「トンデモ人事部が会社を壊す」など