中山 達樹 氏 中山国際法律事務所 代表弁護士 インテグリティ・エバンジェリスト　経営倫理士

　パーパス（企業の存在意義）が問い直される中で、企業文化（カルチャー）の重要性も高まっている。しかし、企業文化（カルチャー）の中に、いいコンプライアンスが根付いている企業はとても少ない。
　コンプライアンスをいくら提唱しても、ミス発生後の「モグラ叩き」的に、事後的な「コンプライアンス対策」に追われている企業が多い。あるべきコンプライアンスは、もぐら叩き的な弥縫策ではなく、カルチャーに組み込まれた「仕組み化」である。
　そこで本講演では、コンプライアンス・インテグリティ研究の第一人者でもある国際弁護士が、「よいコンプライアンスをどうやってカルチャーに根付かせるか」につき、豊富な実績を基に、具体的で実践的なアドバイスを提供する。

１　コンプライアンスの病理
　(1) 「コンプライアンスの病理」とは？－「武闘派」と「宦官」の闘い
　(2) 「効率化の病」とは？　-コロナ・テレワークの「効率化の振り子」
　(3) 「コンプラ疲れ」のロジック　-お花畑のコンプライアンス
　(4) ムシ型（個人）とカビ型（組織）の区別　－属人的思考の功罪
２　自分ごと
　(1) どうやってコンプライアンスに「自分ごと」の「やりがい」を？　
　(2) ３つのアプローチ　―当事者意識、エンゲージメント、インテグリティ
　(3) コンプライアンス戦略と価値共有（インテグリティ）戦略　－米国ガイドライン
３　カルチャー
　(1) 風土と文化（カルチャー）の違い　－カルチャーは戦略的に創るもの
　(2) カルチャー化＝仕組み化、暗黙知→形式知→集合知サイクル
　(3) 点→線→面→立体化の成長理論
　(4) 帰納的アプローチがイノベーションを生む　―collecting the dots
４　コンプライアンスのカルチャー浸透の具体的工夫
　(1) ピアラーニング（Peer Learning）の重要性　－アタマとココロ
　(2) ワークショップ（ダイアログ）、コーチングのコツ
　(3) Z世代とのコミュニケーション、心理的安全性との関係
　(4) 成功事例・失敗事例の紹介

　中山 達樹 (なかやま たつき) 氏
　1998年東京大学法学部卒業。2010年シンガポール国立大学ロースクール（アジア法専攻）修了。2010～2011年シンガポールのDrew & Napier法律事務所勤務。2015年8月中山国際法律事務所開設。2013年中小機構国際化支援アドバイザー。2016年公認不正検査士。2022年経営倫理士。『グローバル・ガバナンス・コンプライアンス』『インテグリティ　－コンプライアンスを超える組織論』（中央経済社）をはじめとする著書論文、また講演実績多数。